Непосредственное и функционалдьное подчинение

Cтраница 1 Функциональное подчинение означает, что соответствующие структурные подразделения несут ответственность перед управленческими службами не по всему спектру своей деятельности, а в строгих рамках планирования, мониторинга контроля и анализа исполнения очередного бюджета. Так, функционально, коммерческий директор может быть подчинен начальнику управления маркетинга и сбыта, хотя статус первого на предприятии, как правило, несоизмеримо выше, нежели второго. Функциональное подчинение существенно отличается от полного линейного подчинения. Во-первых, каждая управленческая служба имеет свой профиль, что ограничивает пределы ее вмешательства в оперативную деятельность подразделения. Например, планово-экономическое управление, занимающееся вопросами планирования и контроля выпуска и производственных затрат, не может давать указания отделу сбыта в части корректив политики в сфере продаж - это прерогатива управления маркетинга и сбыта. Во-вторых, прямой контроль управленческих служб относится лишь к текущему выполнению централизованных показателей.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение Опубликовано пользователем HRTrud "Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2008, N 5 Вопрос: Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение? Правильно ли будет в трудовом договоре указывать непосредственное подчинение генеральному директору, а функциональное - начальнику отдела, если работник по структуре организации подчиняется начальнику отдела? Ответ: При функциональной организационной структуре предприятия имеет место множественность подчиненности сотрудников разным "начальникам" в соответствии с кругом решаемых задач. Если же отношения строятся по принципу "начальник - подчиненный", то в этом случае говорят о линейной оргструктуре. То, что имеет место у вас, по сути, является смешанной, линейно-функциональной структурой. Как раз в этом случае идет двойное подчинение сотрудника линейному и функциональному руководителям.

Расскажем, чем непосредственное подчинение отличается от функционального. Рассмотрим плюсы и минусы каждого вида. В предыдущей статье «А вы используете функциональное подчинение в управлении предприятием?» мы с вами разобрались в. Административное подчинение - подчинение руководителю подразделения, регламентами -часто напрямую, в обход непосредственного руководителя. Функциональное подчинение - это, полномочия руководителя у которого.

Журнал "Консультант директора"

Вспомним определения из предыдущей статьи Административный руководитель — руководитель подразделения, который отвечает за общую организацию деятельности сотрудников подразделения, за объем поставленных задач подчиненным и их результаты, а также за исполнение сотрудниками подразделения всех правил требований , принятых на предприятии. Фактически административный руководитель — владелец ресурса — рабочего времени своих подчиненных. Функциональный руководитель — руководитель, который организует деятельность сотрудника, выполняющего функцию в зоне компетентности данного руководителя. Функциональный руководитель не владеет ресурсом какого-либо времени сотрудника, он вынужден получить данный ресурс от административного руководителя. Именно здесь возникает конфликт интересов. Обычно административный руководитель одновременно является и функциональным. Но есть случаи, когда для сотрудника административный руководитель один, а функциональный другой. Например, в сети магазинов административным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным — главный бухгалтер, так как именно в его компетенции грамотно организовать работу с кассой и с документацией. Проблема компаний с сетью магазинов Ситуация похожая на компании с филиалами. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине. Проблема обычно в управляемости сотрудников в конкретных должностях: 1 Сотрудник подчиняется только одному из двух руководителей: либо административному, либо функциональному. Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач. А значит, не управляет им. Решение доступное для любой компании — узаконить двух руководителей для одного исполнителя с четким разделением зон влияния. Административный и функциональный руководители обязаны договориться о выделении времени для функциональной подготовки сотрудника. Ответственность за наличие такой договоренности лежит на административном руководителе, функциональный руководитель отвечает за целевое использование выделенного времени и за результаты подготовки сотрудников в своей функции, то есть за их квалификацию. Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей: кассир магазина или продавец-кассир кладовщик магазина или сотрудник отдела выдачи специалист по сервису в магазине или по проверке проданного товара охранник в магазине иные исполнители специализированных функций Для магазинов мы должны не забыть еще про одну важную функциональную связь: Маркетолог компании — Управляющий магазина и Продавец-консультант. Маркетолог — по статусу не руководитель, а узкий специалист. Маркетолог отвечает за организацию маркетинговой активности в компании.

Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение

Ну вот в самом общем виде Линейным называют подчинение, в рамках которого вышестоящий орган должностное лицо обладает полномочиями по формированию - расформированию данной структуры созданию - упразднению должности , назначению на должность и отстранению от нее, может осуществлять меры дисциплинарного воздействия. При линейном подчинении вышестоящее должностное лицо орган обладает правом общего руководства деятельностью нижестоящих, а иногда осуществляет и оперативное руководство или контроль.

Непосредственный линейный руководитель руководящий орган всегда один: именно линейная иерархия обеспечивает единство и целостность любой иерархической системы. Однако линейное подчинение не может обеспечить эффективное управление в условиях развитой специализации деятельности. Параллельно с ним всегда существует подчинение функциональное; в результате большая часть органов государственного управления и основные элементы всей системы опираются на линейно-функциональную структуру управления.

Функциональным называют подчинение, при котором вышестоящий орган должностное лицо обладает полномочиями по методическому или процедурному руководству нижестоящими в рамках строго определенного вида деятельности. Если линейное руководство общее, то функциональное - специализировано.

При функциональном подчинении речь может идти об обязательном следовании стандартам, установленным вышестоящим органом, о предоставлении какой-либо информации, о подчинении прямым указаниям в какой-то сфере и т. Система соподчинения нескольких органов должностных лиц по функциональному принципу формирует функциональную иерархию. Как правило, один и тот же орган должностное лицо оказывается в функциональном подчинении по отношению к нескольким вышестоящим органам управления должностным лицам.

Функциональное подчинение. Варианты применения

Представьте ситуацию: сотрудник уходит с работы за полчаса до конца рабочего дня. HR делает ему замечание. Кто прав — HR или начальник отдела? Кому должен подчиниться сотрудник? Сотрудник непосредственно подчинен своему начальнику — руководителю отдела. И раз тот его отпустил, то сотрудник прав. Не прав в данном случае HR, взявший на себя дополнительную обязанность — следить за трудовым распорядком.

Непосредственное и функциональное подчинение: в чем разница

Вопрос: Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение? Правильно ли будет в трудовом договоре указывать непосредственное подчинение генеральному директору, а функциональное - начальнику отдела, если работник по структуре организации подчиняется начальнику отдела? Трудовое право для кадровика", N 5, май 2008 г. Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение? При функциональной организационной структуре предприятия имеет место множественность подчиненности сотрудников разным "начальникам" в соответствии с кругом решаемых задач. Если же отношения строятся по принципу "начальник-подчиненный", то в этом случае говорят о линейной оргструктуре. То, что имеет место у вас, по сути, является смешанной, линейно-функциональной структурой.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Одиночка (Фильм 2016). Мелодрама @ Русские сериалы

Функциональное подчинение как часть системы управления персоналом

Описание организационной структуры. После описания бизнес-направлений и бизнес-процессов компании нужно проделать третий шаг по описанию организации "как есть" - описать организационную структуру, которая все это реализует. Тот факт, что организационная структура описывается только на третьем шаге является важным, так как существует правило, согласно которому при описании бизнес-направлений и бизнес-процессов, нужно забыть про существующую структуру. Организационная структура является третичным элементом при построении организации и является всего лишь средством реализации бизнес-направлений и бизнес-процессов компании. Если про оргструктуру постоянно вспоминать при выполнении первого и второго шага по описанию деятельности "как есть", с большой долей вероятности предыдущая работа будет искажена и подстроена под существующую неоптимальную организационную структуру. Организационная структура, в отличие от бизнес-направлений и бизнес-процессов, описывается быстро, потому что она определена штатным расписанием, подразделения и должности, существующие в компании идентифицируются просто.

Административное подчинение - подчинение руководителю подразделения, регламентами -часто напрямую, в обход непосредственного руководителя. Функциональное подчинение - это, полномочия руководителя у которого. belting-skill.ru › topic › чем-отличается-функционально. Непосредственный линейный руководитель (руководящий орган) всегда один: Функциональным называют подчинение, при котором.

Скачать все документы Функциональное и административное подчинение: в чем разница? Административный руководитель подразделения отвечает за организацию деятельности работников, за объемы поставленных задач и результаты, а также за исполнение специалистами правил и требований, принятых в компании.

Ну вот в самом общем виде Линейным называют подчинение, в рамках которого вышестоящий орган должностное лицо обладает полномочиями по формированию - расформированию данной структуры созданию - упразднению должности , назначению на должность и отстранению от нее, может осуществлять меры дисциплинарного воздействия. При линейном подчинении вышестоящее должностное лицо орган обладает правом общего руководства деятельностью нижестоящих, а иногда осуществляет и оперативное руководство или контроль. Непосредственный линейный руководитель руководящий орган всегда один: именно линейная иерархия обеспечивает единство и целостность любой иерархической системы. Однако линейное подчинение не может обеспечить эффективное управление в условиях развитой специализации деятельности. Параллельно с ним всегда существует подчинение функциональное; в результате большая часть органов государственного управления и основные элементы всей системы опираются на линейно-функциональную структуру управления.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Беслан. Помни / Beslan. Remember (english & español subs)
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных